會議采取“線下+線上”相結合的形式。集團公司安委會全體成員，所屬各單位有關負責人，總部人力資源部、工程管理部、安全環保部、技術中心有關負責人參加線下會議；部分項目經理、技術負責人、安全負責人等參加了線上會議。

全體與會人員觀看了“安全生產月”警示教育片《以案為鑒 警鐘長鳴》。

總部工程管理部部長張足水、安全環保部副部長劉柱龍分別從工程質量、安全文明方面總結匯報了上半年工作，并就下一步重點工作提出具體要求。

黨委委員、副總經理、安全總監任程云對近期生產工作完成情況作了全面總結與分析，傳達宣貫了國務院國資委安全生產“十條硬措施”及省市隱患大排查大整治專項行動部署，并對下一步生產工作提出要求：一是繃緊安全弦，清醒認識當前嚴峻形勢；二是筑牢思想根基，狠抓文件制度落地見效；三是聚焦履職監管，嚴控關鍵崗位在崗履職；四是抓實“安全生產月”活動，全面夯實安全管理根基；五是注重汛期、高溫工作，強化季節性風險防控；六是堅持問題導向，深化隱患排查治理實效；七是抓實抓細工程質量管理，發揮好護薪工作站作用；八是壓緊壓實全員責任，強化全鏈條履職與追責；九是加強基礎管理，抓實抓細現場管控關鍵環節；十是細化安全費用管控，保障安全投入足額到位。

黨委書記、董事長趙慶民在會上講話，肯定了集團公司上半年安全生產工作取得的成效，強調要認清當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢，并對下一步安全生產工作作出部署。一是壓實全員責任，規范管理行為，構建全域安全責任體系。要嚴格落實好各層級安全生產責任，常態化開展專項檢查、綜合督查；從嚴規范安全管理行為，杜絕“制度掛墻上、口號喊嘴上、落實放空處”的問題；強化分包隊伍協同管控，將分包單位、勞務班組納入公司安全管理體系。二是抓實教育培訓，嚴守投入底線，夯實安全生產基礎保障。要構建分層分類、精準高效的安全教育培訓體系；確保安全生產資金投入，嚴格遵守安全生產費用提取、使用管理規定。三是聚焦項目一線，強化過程管控，筑牢施工現場安全防線。要抓實危大工程專項管控；加強對非主業單位及其承接工程的安全監管；深化隱患排查閉環治理。四是完善應急體系、強化實戰演練，提升快速處置能力。各項目要結合項目實際，及時修訂完善各項應急預案，確保預案貼合現場、科學實用、可落地。五是創新安全管理工作思路，推動基礎管理提質升級。要深入開展“找盲點，堵漏洞，治頑疾，去通病”自我革新活動，定期開展安全工作復盤總結，形成發現問題、整改問題、總結提升、迭代完善的良性循環。

黨委副書記、總經理欒兆杰強調，集團公司上下要深入貫徹此次會議精神，切實把思想和行動統一到集團公司安全生產工作部署上來，堅決摒棄麻痹思想、僥幸心理，從嚴從細抓好安全生產各項工作。各單位（項目部）要壓實安全生產責任，聚焦關鍵環節細化管控舉措，抓實安全教育培訓，規范安全費用使用，完善應急預案，強化安全演練，探索創新管理舉措，持續推進安全生產標準化建設，全方位提升集團公司安全管理水平，為企業高質量可持續發展筑牢安全防線。